空气锤企业如何才能有效的控制成本呢？

1、控制原材料的采购成本

公司空气锤铸件及配件的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。否则，任何单位和个人均不准购买物资。用料单位在请购前，首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。在物资才采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”、“就地、就近择优订货”方法进行。一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。

2、材料的排版需要全局考虑，统一安排

在研究图纸之后，要结合实际来料的尺寸进行预算，估算损耗是否在合理的范围之内，如果超出范围就要把使用范围扩大，集合其他工程，混合下料，将损耗降到最低，让公司的利益最大化，减少浪费，尽可能让现有的材料来完成任务，这就是集中下料的优势所在。

3、零碎板料的消化

在施工时经常会出现材料怎么排版都不接近合理的损耗，这就需要将一些零碎的材料进行二次加工，提升了剩余材料的利用。

4、加工设备的合理利用

要做到设备的合理使用，首先应该根据空气锤企业的生产任务、工艺特点对设备进行单机配套、机组配套、生产系统配套。使各种主要设备、辅助设备、运输设备等有机地结合起来，做到相互协调、配套合理，才能充分发挥设备效能。其次，在制订和安排生产任务计划。

5、流水作业形成工作链

流水作业的优势就是为了更好、更快的完成工作。一个工作链，由组长以工程的先后顺序进行统一的安排，员工认真、细心完成所安排的工作，避免返工的问题发生。减少返工，就减少了浪费，无形中又增加了企业的效益。